Business team coaching
A csapat közös célért együttműködő tagok közössége, ahol mindenki hozza a saját tudását, készségeit, motivációját, hozzáállását, energiaszintjét és kommunikációs stílusát. Az összehangolt csapatmunka hatványozza a teljesítőképességet és erősíti a valahova tartozás alapvető emberi szükségletét. Egy jó csapatban minden tag megkapja az odafigyelést, az elismerést és a teret a nyílt kommunikációra, a bizalmat, hogy önmaga lehessen és a lehetőséget a fejlődésre.
Csoportos coaching
Különbség team – csapat – csoport között
Az üzleti célú team coaching (mint összefoglaló fogalom) esetén megkülönböztetjük a csapat coachingot és a csoportos coachingot. Csoportos coaching esetén a cég különböző területein dolgozó (kereszt-funkcionális) munkatársak kerülnek egy csoportba a coaching ülések alkalmaira, így rengeteg hasznos információt megtudnak a vállalat egyes részlegeiről. A csapat coaching esetén a szervezetileg egy csapatban dolgozók kerülnek egy coaching csoportba, így a csapatépítés is része a folyamatnak.
„A legtöbb ember a külső környezetben felbukkanó hibák azonosítására és kijavítására koncentrál. A folyamatos tanuláshoz befelé is kell tekintenünk. Kritikai érzékkel kell saját viselkedésünkre reflektálnunk. Azt kell megtanulnunk, hogy az a mód, ahogyan egy problémát meghatározunk és megoldunk, az gyakran önmagában tud a probléma forrása lenni.” (Chris Argyris: Teaching smart people to learn)
Alkalmazott módszertan: Action Learning Team Coaching
Az Action Learning egy olyan fejlesztési módszer, mely ötvözi a projekt mentoring, az egyéni coaching, a csoportos coaching és a vezetésfejlesztő tréningek során használt eszközök legjavát. Biztonságos közegben teszi lehetővé a tapasztalati tanulást, a csoport bölcsességét felhasználva segíti a résztvevőket saját dilemmájuk megoldásában az önreflektív feltárástól a konkrét akciótervezésig.
Fókuszterületei:
- problémamegoldás (kreatív eszközök, csoport bölcsesség, konkrét akcióterv)
- vezető fejlesztés (önreflexió, kérdezés, visszajelzés)
- közösségépítés (együttműködés, nyitottság)
A team coach szerepe:
- keretek kialakítása
- biztonságot terem
- támogatás és konfrontálás egyensúlyának biztosítása
- hatékony kérdésfeltevés segítése
- visszajelzéseket ad
- bátorítja az önreflexiót a tanulás hatékonyságának fokozása érdekében
- biztosítja, hogy a csoporttagok a témájukra és a csoportban zajló folyamatokra összpontosítsanak
Mikor érdemes bevetned a team coachingot?
- munkatársak erősebb elköteleződése és felelősségtudata révén magasabb fordulatszámra szeretnéd kapcsolni a teljesítményt
- motivációjukat vesztett munkatársak energizálása
- szervezeti kultúra fejlesztés támogatása (hierarchikustól az agilis felé)
- készségfejlesztési folyamatok hatékonyságának növelése
- csapat kohézió erősítése (kommunikáció fejlesztés, konfliktuskezelés)
- új csapat építése (bizalom, küldetés, csapatszerepek)
- globális/kereszt-funkcionális gondolkodásmód erősítése
- a cégben felhalmozott tudás minél szélesebb körben legyen hozzáférhető
- projektmunka kísérése
- problémamegoldó, brainstorming alkalmak
- coaching szemléletű vezetési kultúra megalapozása
- mentor programok támogatása
Jelentkezz AL team coaching ülésre, az űrlap kitöltésével. Szervezeti megrendelés esetén helyszíni coaching ülések is megoldhatóak.
BEJELENTKEZEM!