Team coaching

Business team coaching

A csapat közös célért együttműködő tagok közössége, ahol mindenki hozza a saját tudását, készségeit, motivációját, hozzáállását, energiaszintjét és kommunikációs stílusát. Az összehangolt csapatmunka hatványozza a teljesítőképességet és erősíti a valahova tartozás alapvető emberi szükségletét. Egy jó csapatban minden tag megkapja az odafigyelést, az elismerést és a teret a nyílt kommunikációra, a bizalmat, hogy önmaga lehessen és a lehetőséget a fejlődésre.

Csoportos coaching

Különbség team – csapat – csoport között

Az üzleti célú team coaching (mint összefoglaló fogalom) esetén megkülönböztetjük a csapat coachingot és a csoportos coachingot. Csoportos coaching esetén a cég különböző területein dolgozó (kereszt-funkcionális) munkatársak kerülnek egy csoportba a coaching ülések alkalmaira, így rengeteg hasznos információt megtudnak a vállalat egyes részlegeiről. A csapat coaching esetén a szervezetileg egy csapatban dolgozók kerülnek egy coaching csoportba, így a csapatépítés is része a folyamatnak. 

„A legtöbb ember a külső környezetben felbukkanó hibák azonosítására és kijavítására koncentrál. A folyamatos tanuláshoz befelé is kell tekintenünk. Kritikai érzékkel kell saját viselkedésünkre reflektálnunk. Azt kell megtanulnunk, hogy az a mód, ahogyan egy problémát meghatározunk és megoldunk, az gyakran önmagában tud a probléma forrása lenni.” (Chris Argyris: Teaching smart people to learn)

Alkalmazott módszertan: Action Learning Team Coaching

Az Action Learning egy olyan fejlesztési módszer, mely ötvözi a projekt mentoring, az egyéni coaching, a csoportos coaching és a vezetésfejlesztő tréningek során használt eszközök legjavát. Biztonságos közegben teszi lehetővé a tapasztalati tanulást, a csoport bölcsességét felhasználva segíti a résztvevőket saját dilemmájuk megoldásában az önreflektív feltárástól a konkrét akciótervezésig.

Fókuszterületei:

• problémamegoldás (kreatív eszközök, csoport bölcsesség, konkrét akcióterv)
• vezető fejlesztés (önreflexió, kérdezés, visszajelzés)
• közösségépítés (együttműködés, nyitottság)

A team coach szerepe:

• keretek kialakítása 
• biztonságot terem
• támogatás és konfrontálás egyensúlyának biztosítása
• hatékony kérdésfeltevés segítése
• visszajelzéseket ad
• bátorítja az önreflexiót a tanulás hatékonyságának fokozása érdekében
• biztosítja, hogy a csoporttagok a témájukra és a csoportban zajló folyamatokra összpontosítsanak

Mikor érdemes bevetned a team coachingot?

• munkatársak erősebb elköteleződése és felelősségtudata révén magasabb fordulatszámra szeretnéd kapcsolni a teljesítményt
• motivációjukat vesztett munkatársak energizálása
• szervezeti kultúra fejlesztés támogatása (hierarchikustól az agilis felé)
• készségfejlesztési folyamatok hatékonyságának növelése
• csapat kohézió erősítése (kommunikáció fejlesztés, konfliktuskezelés)
• új csapat építése (bizalom, küldetés, csapatszerepek)
• globális/kereszt-funkcionális gondolkodásmód erősítése
• a cégben felhalmozott tudás minél szélesebb körben legyen hozzáférhető
• projektmunka kísérése
• problémamegoldó, brainstorming alkalmak
• coaching szemléletű vezetési kultúra megalapozása
• mentor programok támogatása

Jelentkezz AL team coaching ülésre, az űrlap kitöltésével. Szervezeti megrendelés esetén helyszíni coaching ülések is megoldhatóak.