Miről beszélgessek vele?

Amíg irodai életet éltünk, könnyebb volt spontán megszervezni a „mi újság” típusú megbeszéléseket, amit „one to one” néven is emlegetnek. Most, amikor home office-ra vagyunk ítélve, nagy tudatosságot igényel, hogy ezek a beszélgetések ne maradjanak el és lehetőség szerint előre ütemezett formában történjenek, hogy a munkatárs tudja, számíthat erre az alkalomra, ahol a vezető teljes figyelmét neki szenteli és elmondhatja, ami foglalkoztatja. A motiváció egyik legfontosabb eszköze, hogy időnként (legalább negyedévente, de lehet többször is ) leülj minden munkatársaddal és ne a teljesítményéről vagy a folyamatban levő projektekről beszélgessetek.

Hanem miről? Adok néhány javaslatot, ami segít, hogyan építsd a kapcsolatodat és a bizalmat kettőtök között és nem utolsó sorban olyan hasznos információkat és ötleteket és kaphatsz, aminek a megvalósításával az egész csapat közérzetét javíthatod, sőt hatékonyabbá teheted a működést.

Ezeket a területeket érdemes érinteni:

1.) Bemelegítő kérdések: Érdeklődj a munkán kívüli élete iránt! Mennyire érzed komfortosnak a munka-magánélet arányt? Milyen hobbit űzöl? Mivel tudsz feltöltődni?

2.) Fejlődési és karrier lehetőségek: Mik a hosszú távú céljaid? Mi a szuper képességed? Mely kompetenciáidat szeretnéd fejleszteni? Mi az, ami lelkesít a munkádban? Mely feladatok által érzed azt, hogy tanulsz, fejlődsz? Van-e olyan területe a cégnek, amivel szeretnél mélyebben megismerkedni? Jelenlegi munkád közelebb visz a céljaidhoz? Miben tudnánk segíteni?

3.) Visszajelzés: Adj és kérj! Ha te is fejlődni szeretnél, mint vezető, mindig kérj visszajelzést! Ne szégyelld megkérdezni! Hogyan és milyen gyakran szeretnél visszajelzést kapni? Milyen egyéb támogatásra lenne szükséged? Hogyan segíthetnék neked, hogy még hatékonyabban tudd végezni a munkádat? Mit tehetnék azért, hogy élvezetesebbé váljon a munkád? Mi az a dolog a vezetői működésemben, ami értékes számodra? Mi az, amit hagyjak abba? Van-e olyan dolog, amit egy korábbi vezetőd jól csinált?

4.) A csapat, a vállalat működésének hatékonyabbá tétele: Mi lenne az első dolog, amit megváltoztatnál, ha te lennél a cégvezető? Mik a legfontosabb vállalati értékek? Min változtatnál a céges kultúránkban? Mit értékelsz a legjobban a csapatodban? Kivel a legnehezebb számodra együtt dolgozni?

5.) Érdeklődj általános jólléte felől: Jól érzed magad a munkakörödben? Mi az a hozzájárulásod, amit nem becsülnek meg eléggé? Munkádnak melyik részét szeretnéd leadni? Mi aggaszt?

Végül, ami a legfontosabb, hogy mindketten tegyetek vállalást, amivel előre tudjátok mozdítani a dolgokat. És ha ígértetek, azt tartsátok is be, mert ez az, ami arra bátorítja a kollégád, hogy feltárja a problémáit és így építesz bizalmat.

Ha szeretnél saját stratégiát kidolgozni, keress meg bátran! » Business coaching.